FMS apresenta relatório dos serviços feitos nos 100 dias de gestão
Nesta terça-feira (15), a Fundação Municipal de Saúde (FMS) de Teresina, apresenta os resultados dos serviços realizados nos 100 primeiros dias da nova gestão. Um diagnóstico inicial revelou o estado de caos na rede pública de saúde da capital, que serviu de base para a elaboração de planos de ação. Entre os avanços, estão a construção de 5 leitos de UTI no HUT, convocação de mais de 1.200 concursados, desinterdição de consultórios odontológicos e reabertura de serviços inoperantes. O presidente da FMS, Charles Silveira, destacou o esforço contínuo para reverter a situação da saúde pública. “Sob o comando do prefeito Silvio Mendes, trabalhamos com integridade e transparência na condução dos processos da FMS. Elaboramos planos de curto, médio e longo prazo, priorizando casos mais urgentes, formamos uma equipe técnica dedicada. Ainda há muitos desafios pela frente, mas seguimos empenhados no trabalho e focados no bem-estar da população que depende do SUS.” O presidente, ressaltou o expressivo investimento da Prefeitura de Teresina, que destina 35% dos recursos próprios à saúde, mais que o dobro do mínimo exigido por lei (15%). “Estamos revisando instrumentos para reduzir custos sem comprometer a qualidade do atendimento, com apoio de auditores, procuradores e controladores nesse processo. Além disso, foram abertas auditorias internas para checar possíveis irregularidades. Queremos assegurar que os gastos sejam administrados de forma eficiente “. A diretora de Atenção Básica, Fátima Sousa, destacou o trabalho constante realizado na área. “Encontramos uma rede de saúde desestruturada. Na Atenção Básica, que é ordenadora das demais redes, estamos concentrando esforços na melhoria da estrutura e organização das 92 Unidades Básicas de Saúde. A resolutividade da Atenção Básica impacta diretamente os demais níveis de complexidade, como a urgência, além de poder evitar internações hospitalares”. Gina Nogueira, diretora de Atenção Especializada da FMS, abordou os desafios e avanços na saúde hospitalar: “A rede hospitalar de Teresina é ampla e complexa, incluindo o maior hospital de urgência do estado, que apresenta um déficit mensal superior a R$ 22 milhões. Apesar das dificuldades, registramos avanços, contando com equipes gestoras qualificadas em hospitais, CAPS, maternidades, UPAs e SAMU, e estamos comprometidos em continuar avançando e enfrentando os desafios encontrados.” Para viabilizar a continuidade de ações urgentes e garantir o atendimento à saúde da população, o prefeito de Teresina, Silvio Mendes, assinou recentemente o Decreto nº 27.915, que prorroga o Decreto nº 27.565. O novo documento, estende por mais três meses, a situação de emergência na saúde pública do município de Teresina. O prazo da situação de emergência será de 90 dias, contados a partir do dia 09 de abril de 2025, podendo ser prorrogado caso os problemas persistam. Melhorias na gestão em saúde • Convocação de 1.291 concursados. • Aquisição emergencial de insumos, medicamentos e material médico hospitalar, para atender a demanda da rede de saúde nos primeiros dias de gestão, enquanto tramitavam processos regulares de contratação. Apesar dos esforços feitos, a equipe enfrentou desafios, entre eles, a desistência de algumas empresas participantes e o descumprimento de prazos de entrega por fornecedores. Esses imprevistos ocasionaram impactos pontuais na entrega de determinados itens. • Abertura de auditorias internas, com foco em contratos, insumos e pessoal da FMS, para investigar possíveis irregularidades. • Criação do projeto de arquitetura do Centro de Parto Normal da Santa Maria da Codipi, após aprovação da implantação desse Centro pelo Ministério da Saúde. • Cadastro de propostas no novo PAC do Ministério da Saúde, com o objetivo de conseguir recursos financeiros federais para construção da UBS Flamboyant, renovação da frota do SAMU, aquisição de unidade odontológica móvel, construção do CAPS III e construção de uma Policlínica para ser um local unificado que oferta consultas especializadas. • Execução de 91 Ordens de Serviços pela empresa de manutenção predial, para reparos estruturais na rede de saúde. Esses serviços permanecem em andamento devido ao estado crítico de deterioração das estruturas físicas das unidades. • Realização de capacitações sobre temas diversos nas unidades de saúde. Melhorias na Atenção Básica • Reabertura de 11 salas de vacinas em Unidades Básicas de Saúde (UBS), e agora todas estão em funcionamento. Como resultado, foram aplicadas 153.159 doses de vacinas, o que representa um aumento de 56% na aplicação de doses nos primeiros três meses de 2025, se comparado aos últimos três meses de 2024. • Retorno de 18 consultórios odontológicos em UBS para atendimento à população. Após ações estruturais e intervenções positivas, 6 consultórios foram desinterditados pelo Conselho Regional de Odontologia e 12 que estavam parados voltaram a funcionar. Essas melhorias levaram a um crescimento de 34% nos atendimentos odontológicos. • Retorno de 5 dos 6 consultórios que atendem urgência odontológica em Teresina, ampliando o acesso a serviços odontológicos emergenciais. Em janeiro de 2025, apenas 1 local estava em funcionamento. • Reabertura de 10 farmácias em UBS, que agora operam em tempo integral, nos turnos manhã e tarde. As unidades beneficiadas foram: UBS Real Copagre, UBS Adelino Matos, UBS Mafrense, UBS Monte Verde, UBS Parque Brasil, UBS Parque Wall Ferraz e UBS Santa Maria da Codipi. Agora, das 92 UBS, só tem 3 na zona leste que funcionam em apenas um turno. • Reparos estruturais em várias UBS, com destaque para unidades, como UBS do Saci, UBS São Pedro, UBS Nova Teresina, UBS Cacimba Velha e UBS Santa Clara, melhorando o ambiente para pacientes e profissionais. Esses serviços permanecem em andamento devido ao estado crítico de deterioração das estruturas físicas das unidades de saúde. • Melhorias na UBS do Saci: ampliação do horário de coleta de exame para o turno da tarde, desinterdição dos consultóris odontológicos, instalação de painel eletrônico de chamada e reparos estruturais. • Reabertura da Academia Popular no bairro Monte Castelo. • Implantação do serviço de limpeza terminal e organização de escala periódica de dedetização nas UBS. • Reorganização de pessoal e materiais nas UBS, incluindo a redistribuição de profissionais , para corrigir casos de excesso (unidades com até 7 profissionais responsáveis pelos serviços gerais) e escassez em outras. Além disso, foi realizada distribuição de materiais, visando equilibrar o estoque e solucionar…
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